Hakikat bahawa walaupun selepas satu setengah tahun krisis ekonomi tidak terlalu bersedia untuk melepaskan jawatannya, tidak bermakna anda harus duduk diam, seperti tikus, menduduki kedudukan yang sama dan tidak bermimpi langkah baru dalam tangga kerjaya. Setuju, kerana jika syarikat itu lebih kurang, namun berjaya bekerja di pasaran, perubahan personil yang terjadi juga berlaku. Termasuk kenaikan tersebut. Jadi jika anda merasakan sudah tiba masanya untuk memanjat tangga kerjaya, berani. Pertama, jawab soalan ini kepada diri sendiri: "Mengapa saya memerlukan ini?"
Status , pencapaian profesional baru atau masih mendapat upah? Jika anda memerlukan kepelbagaian (anda sudah melakukan perkara yang sama selama lima tahun sudah), fikir anda boleh melakukan sesuatu yang berguna, bagaimana untuk memperbaiki kerja anda supaya ia membawa kepuasan moral. Jika anda memahami bahawa pembangunan kerjaya adalah keutamaan, peraturan yang paling penting adalah menyatakan ini. Fikirkan bagaimana anda boleh meningkatkan keberkesanan kerja anda, aktiviti unit atau syarikat anda secara keseluruhan? Apa yang ada di dalam syarikat itu niche kosong yang boleh anda pimpin sebagai ketua projek atau jabatan baru. Apakah yang anda tawarkan untuk memperbaiki proses pengeluaran?
Kesediaan № 1 . Untuk memahami sejauh mana anda bersedia untuk memanjat tangga kerjaya, iaitu, mengambil kedudukan kepimpinan, membaca sebanyak mungkin kesusasteraan moden mengenai pengurusan, bercakap dengan orang yang sudah menjadi pemimpin. Tahap tanggungjawab dan fungsi kedudukan pelaku dan pengurus adalah sangat berbeza. Pelakon bertanggungjawab hanya untuk dirinya sendiri, dia melakukan satu tugas, yang dia diarahkan, dan atas kecekapannya bergantung pada seberapa baik dan dalam jangka masa dia akan melakukannya. Kepala juga bertanggungjawab terhadap mereka yang bekerja di bawah pengawasannya. Dia tidak mempunyai satu, tetapi beberapa tugas, termasuk kawalan bawahan, dorongan dan hukuman. Adakah anda bersedia untuk meletakkan kepentingan kes pertama? Fungsi utama pemimpin adalah untuk memberi tumpuan kepada tugas (delegasi kuasa, kawalan ke atas pelaksanaan, organisasi perancangan) dan orang-orang (motivasi kakitangan, mentor - keupayaan untuk melatih, melatih, mewujudkan iklim psikologi yang menggalakkan). Sekiranya anda tidak pasti bahawa anda ingin menarik diri anda semua "minus" kerja kepimpinan, cadangkan pengurus projek itu sendiri, dengan pekerja lain yang bukan bawahan terdekat anda. Sebagai contoh, memimpin organisasi prestasi unit anda di pihak korporat.
Bekerja dan berfikir : adakah anda menyukainya dan apa yang perlu untuk dipadankan jika anda tidak dapat menampungnya?
Dalam peranan baru. Seringkali, jika kita bekerja di satu tempat, bayangkan diri kita dalam satu peranan, maka orang-orang sekitarnya juga melihat kita hanya dalam peranan ini. Termasuk kepala, dapat memimpin tangga kerjaya. Bagaimana hendak mengatakan bahawa anda mahu maju? Perkara yang paling mudah adalah untuk menghasilkan satu projek dan mencukupi. Tidak perlu alasan, maaf - hanya satu cadangan. Dan tidak ada permintaan!
Perbualan yang tegas . Untuk mencadangkan pencalonan, adalah perlu untuk membuat keputusan dengan siapa anda akan bercakap secara khusus. Pertama, maklumkan bahawa anda mahukan lebih banyak, bos terdekat anda. Walaupun dia tidak membuat keputusan itu sendiri, perkataannya dalam keadaan sedemikian masih mempunyai berat badan yang besar. Lebih-lebih lagi, bos anda tahu lebih banyak mengenai "undercurrents" yang berbeza di syarikat, dan oleh itu nasihatnya boleh sangat berharga. Dan hanya mendapat sokongannya, pergi ke "pihak berkuasa yang lebih tinggi". Sebagai peraturan, ini adalah pengarah umum. Langkah kedua adalah untuk menjadualkan temujanji. Maju terlebih dahulu bahawa ia akan mengambil masa sekurang-kurangnya setengah jam. Setuju pada hari dan jam tertentu. Kemudian, apabila waktu ditetapkan, sediakan. Anda boleh membuat persembahan, membuat grafik. Ia perlu untuk merancang dan bercakap: cuba untuk memahami apa yang dapat menarik minat pemimpin sebagai orang dan anda sebagai pekerja dalam jawatan ini. Ia perlu menunjukkan apa yang akan diberikan: tempat demi tempat yang tidak akan ditawarkan. Fikirkan tentang hasil yang boleh anda bawa dari sudut pandangan keuntungan kewangan, mengetuai jabatan, mengoptimumkan mana-mana unit atau menyelesaikan masalah. Hasil kewangan adalah dua jenis: ekonomi atau keuntungan.
Dan bagaimana jika mereka menolak saya? Walaupun begitu, tiada apa yang dahsyat berlaku. Jika anda tidak bertindak balas dengan cara yang diingini, cuba lagi: tunjukkan diri anda, tunjukkan profesionalisme anda. Jangan ambil penolakan, tanya apa sebabnya. Jangan putus asa: sebaliknya, anda mempunyai masa untuk memperbaiki diri, dan pemimpin telah menyatakan dengan jelas bahawa anda mahu berkembang. Walaupun anda ditolak, mungkin ada banyak sebab objektif untuk ini. Dan apa yang anda tawarkan menunjukkan visi anda, tetapi bukan keadaan di pasaran dan di dalam syarikat. Anda sentiasa berpeluang untuk mencuba lagi - dalam syarikat ini atau yang lain.