Promosi
Setiap majikan menginginkan bahawa hanya orang yang paling berbakat dan berkhayal yang bekerja di firmanya. Ingin meletakkan pekerja di hadapannya, bos boleh mula memberi mereka hadiah untuk masa depan. Di bawah bonus difahami bukan sahaja perundingan kewangan. Ini boleh membantu dalam pendidikan, membantu membeli rumah, cuti tidak berjadual dan banyak lagi. Walau bagaimanapun, jangan tergesa-gesa untuk hadiah tersebut, terutamanya jika seseorang bekerja dengan anda baru-baru ini. Oleh itu, anda membiasakan pekerja tersebut dengan keadaan kerja yang luar biasa, sepanjang masa selera beliau hanya berkembang. Oleh kerana organisasi komersial jauh dari amal, ia akan menjadi sangat sukar untuk memenuhi keperluan pakar manja.
Tetapi kepentingan motivasi tidak boleh dinafikan. Jangan berputus asa untuk menggalakkan pekerja itu, entah takut untuk memberikan wang pendahuluan - wang atau bantuan, berikan dia masa untuk menyelesaikan manfaat yang diterima. Biarkan kerjanya dan akan menjadi insentif utama kepada bonus berikut. Mendidik para pekerja keinginan untuk hasil yang hebat, maka perbelanjaan Anda untuk motivasi akan dibayar dengan minat.
Hubungan menegak
Adalah diketahui bahawa hubungan antara bos dan orang bawahan dibina mengikut skema yang berbeza. Seseorang suka sistem pemerintahan yang autoritarian, tetapi ada yang demokratik. Banyak majikan merawat pekerja mereka seperti mereka melakukan sesuatu dengan tangan mereka sendiri, kerana ia memerlukan banyak usaha untuk mengembangkan profesional. Sikap ini menimbulkan peningkatan tuntutan dan harapan berhubung dengan orang bawahan.
Terdapat satu lagi ekstrim, di mana majikan mencari suasana hubungan keluarga dekat dalam kolektif. Pekerja datang dari satu rumah ke rumah yang lain, yang tidak menyumbang kepada peningkatan proses kerja dan mempengaruhi disiplin. Orang bawahan mula percaya bahwa mereka diampuni untuk setiap kekurangan dan kekurangan, karena itulah yang terjadi dalam keluarga yang penuh kasih. Untuk memastikan bahawa sikap pekerja untuk bekerja adalah mencukupi, jangan menggalakkan kelonggaran.
Jika anda ingin mengekalkan pekerja yang berharga, anda tidak perlu menjadi bos yang kejam atau ibu yang baik untuk mereka. Jadilah neutral dalam berurusan dengan mereka, bersikap mesra, tetapi elakkan kebiasaan. Ketat dan ketekunan haruslah menjadi keutamaan dalam komunikasi dengan orang bawahan.
Matlamat bersama
Untuk memastikan pekerja mempunyai idea yang betul tentang kerja dan tidak mahu meninggalkan, upah yang tinggi dan stabil tidak mencukupi. Orang yang mempunyai rancangan istimewa anda harus mempunyai matlamat yang sama dengan anda. Anda mesti memastikan bahawa bawahan anda mahukan kemakmuran syarikat anda, dan oleh itu anda sendiri, dan jangan berusaha untuk menjadi pesaing anda dalam waktu dekat, setelah mempelajari subtleties kerja anda.
Pelaksanaan
Setiap calon pekerja harus mempunyai peluang untuk merealisasikan diri sebagai pakar. Anda tidak akan memahami bagaimana untuk mengekalkan pekerja yang berharga jika anda tidak belajar memberi peluang untuk berkembang. Orang yang lebih berbakat telah datang ke syarikat anda, semakin besar prospeknya. Ini tidak lama boleh disimpan oleh pakar-pakar junior, mereka pasti akan mengambil kedudukan yang utama. Walau bagaimanapun, ia juga berlaku bahawa pekerja hanya mengatasi format dan skala organisasi ini, ia mengharapkan cakrawala yang berbeza. Sekiranya anda tidak bersedia untuk memperluaskan syarikat anda memerlukan pekerja, cara terbaik adalah membantunya dalam peranti untuk pekerjaan yang lebih menjanjikan. Tindakan sedemikian membunuh dua burung dengan satu batu - menjaga hubungan yang hangat dan dapatkan rakan kongsi yang boleh dipercayai yang tidak akan melupakan penyertaan dan bantuan anda.
Setiap majikan mempunyai idea tersendiri tentang bagaimana untuk menjaga pekerja yang berharga untuk kepentingan perniagaannya. Tetapi setiap majikan melakukan kesilapan tertentu yang memotivasi bawahan bukan untuk pencapaian baru, tetapi untuk penjagaan. Sebagai pemimpin, sangat berguna bagi anda untuk menjadi orang bawahan dan mengetahui sikap mereka terhadap anda dan kerja syarikat anda bukan dari gosip atau dari tanggapan anda sendiri. Jangan bawa pekerja yang menggalakkan hanya dengan cara yang tidak material. Sekiranya anda melabur dalam pembangunan mereka, tetapi anda akan mengabaikan peluang untuk meningkatkan gaji anda atau memberikan bonus, usaha anda akan menjadi sia-sia. Ia berguna untuk mengetahui sesuatu tentang manipulasi juga, kerana orang bawahan sering memanipulasi bos mereka untuk tujuan bayaran bayaran, kecuali untuk ini perlu memikirkan strategi pengurusan yang paling berkesan dengan orang yang anda bekerjasama, kerana satu pasukan mungkin memerlukan lebih padat tangan, dan yang lain dalam arah yang lebih lembut. Memandangkan semua nuansa ini, anda akan dapat mewujudkan di dalam syarikat anda sama persis dengan keadaan kerja yang akan menarik orang-orang yang menjanjikan, bukannya menolaknya.