Idea berharga yang baik adalah di mana dan bila dikatakan

Terdapat idea berharga yang baik, di mana dan bila untuk menyatakannya lebih baik, anda tidak boleh memikirkannya. Seorang pekerja yang menganggur! Ini adalah salah satu ciri paling buruk yang boleh diberikan kepada majikan anda. Sekiranya anda menukar pekerjaan, maka untuk ketua baru ini bermakna anda tidak lebih dari seorang pelaku, yang bermaksud anda tidak bersinar dengan bakat, ciri kepemimpinan dan keupayaan untuk mencapai sendiri.

Tidakkah anda bersetuju dengan ciri ini? Ia tetap satu perkara - untuk menunjukkan inisiatif, sambil menafikan pendapat popular tentang hukuman yang tidak boleh dibantahnya.

Anda tahu idea berharga yang baik , di mana dan kapan untuk menyatakannya, anda perlu memikirkan dan membuat rencana tindakan. Pejabat bos bukanlah tempat di mana anda boleh meluahkan idea anda dengan kuat. Jadi setiap kata yang anda katakan boleh digunakan terhadap anda. Dengan kata lain, jika bos anda seolah-olah menjadi berharga kepada bos, ia akan terpulang kepada anda untuk melaksanakannya. Oleh itu, jika anda tidak mempunyai masa untuk berfikir dengan teliti tentang bagaimana membuat kisah dongeng, jangan tergesa-gesa untuk menyatakan fikiran anda dengan kuat. Anda hanya dalam kes itu akan kekal dalam kemenangan mutlak, jika inisiatif anda disokong oleh pelan aksi yang konkrit, yang anda boleh dengan segera menerangkan kepada bos.

Mana-mana projek didasarkan bukan sahaja kepada jenius anda, tetapi atas sokongan orang-orang yang berfikiran sama. Sekiranya anda, sebagai seorang pakar dalam pembangunan kempen pengiklanan, ingin menawarkan kepada boss suatu idea berharga yang baik di mana dan kapan untuk menyatakannya anda datang, lebih baik mendapatkan sokongan jabatan kewangan terlebih dahulu. Walaupun dengan syarat bahawa anda perlu hidup bersendirian dalam kehidupan baru yang sombong, ini akan menjejaskan kerja pekerja lain. Oleh itu, ia akan menjadi lebih bagus jika seseorang di "flyout" seterusnya bercakap dalam menyokong idea anda. Oleh itu, anda akan dapat menunjukkan bukan sahaja kesungguhan niat anda, tetapi juga kepimpinan yang tertentu. Bagi anda, ia akan menjadi bonus yang sangat berharga.

Cari alamat untuk kata-kata anda. Malah idea berharga yang baik akan kehilangan nilainya jika anda "meletakkannya dalam telinga yang salah". Prinsip utama di sini - tanpa sebarang perantara! Pengantara mungkin salah faham idea anda dan membentangkannya kepada penerima terakhir dalam bentuk yang tersimpul. Di samping itu, ingatlah - sesiapa sahaja mempunyai pendapatnya sendiri, dan inisiatif anda untuk sebab tertentu mungkin tidak merayu kepada orang yang anda menerangkannya. Dalam kes ini, tanpa mempunyai kuasa sendiri, dia akan memberikan anda "warna merah", walaupun orang yang bergantung kepada keputusan akhir dapat memberikan "hijau". Penasihat harus menjadi orang yang kompetensinya adalah penyelesaian masalah yang anda raih. Apabila anda mempunyai idea yang baik di kepala anda, tunggu keadaan yang betul untuk berkongsi rancangan anda dengan bos. Tetapi anda mesti ingat bahawa anda tidak perlu tergesa-gesa kepadanya dengan tawaran sebaik sahaja anda melihatnya di koridor pejabat. Ketahuilah bahawa tergesa-gesa dalam perkara tersebut bukanlah pembantu yang terbaik.

Menunda sehingga revolusi. Sudah tentu, anda masih ingat bahawa mereka tidak memasuki sebuah biara yang aneh dengan piagam mereka sendiri. Oleh itu, cadangan anda atau idea berharga anda tidak boleh keluar daripada konsep umum kerja syarikat. Setidaknya, sekurang-kurangnya pada mulanya. Jika buku harian anda mengatakan "untuk membuat revolusi besar" dalam syarikat, anda akan dapat melakukannya dengan bantuan perubahan kecil, langkah demi langkah. Inovasi anda tidak boleh menyebabkan penolakan tajam dari atasan segera. Jika tidak, perselisihan yang tidak dapat dipertikaikan dengan kepimpinan mungkin menjadi sebab anda sudah ditolak dari tempat yang baru saja ditanam. Anda harus ingat bahawa inisiatif itu tidak selalu berlaku, boleh dihukum, seperti biasanya dinyatakan, inisiatif sering digalakkan.