Penjagaan majikan, yang akan mengambil kira keseimbangan adil antara kehidupan dan pekerjaan peribadi, sering menjadi frasa kosong.
Keputusan kajian ini.
Satu kajian yang dijalankan oleh Aliance for Life-Life Progress (AWLP) WorldatWork mendedahkan, bertentangan dengan kenyataan oleh organisasi untuk menyokong inisiatif untuk mengekalkan keseimbangan yang adil antara kerja pekerja dan kehidupan peribadi mereka, fakta dan tingkah laku pengurusan syarikat bercakap dengan berbeza. Dan orang yang menyerah kepada "cadangan" pihak berkuasa untuk bekerja pada "jadual yang fleksibel", dengan itu, sebenarnya, memusnahkan prospek kerjaya mereka sendiri. Lagipun, sementara stereotaip kewujudan wajib di pejabat masih hidup, sikap pekerja jauh tidak dapat berubah.
Percanggahan mengenai pemimpin untuk mengambil inisiatif untuk mengekalkan keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi seseorang pekerja adalah sangat besar. Sebagai contoh, lapan daripada sepuluh responden kajian menyatakan bahawa program seperti jadual kerja yang fleksibel atau keupayaan untuk bekerja dari jauh adalah aspek penting dalam proses menyewa dan mengekalkan kakitangan utama.
Pada masa yang sama, lebih daripada separuh daripada pengurus yang ditemubual dipanggil pekerja yang ideal seseorang yang bersedia melaksanakan fungsi mereka pada bila-bila masa. Dan empat daripada 10 yakin bahawa mereka yang tidak mempunyai "kehidupan peribadi" adalah yang paling produktif. Satu pertiga daripada responden secara langsung mengisytiharkan bahawa mereka tidak mempercayai prospek kerjaya bagi mereka yang mengambil kesempatan daripada kemungkinan jadwal fleksibel atau kerjasama jarak jauh.
Sikap pemimpin ini kepada kakitangan mereka dapat dikesan bukan hanya di negara maju (Amerika Syarikat, Great Britain, Jerman), tetapi juga di negara-negara berkembang (Brazil, China, India).
Berita dari seluruh dunia.
"Berita baiknya ialah kira-kira 80% daripada majikan di seluruh pelosok dunia semakin menyokong tempat kerja mesra keluarga. Berita buruknya ialah mereka secara rahsia" baik "pekerja yang secara aktif cuba mengintegrasikan kerja dan kehidupan peribadi," - kata Kathie Lingle, ketua Aliansi WorldatWork untuk Kemajuan Kerja-Hidup.
"Kadang-kadang ia datang ke titik kebodohan: pekerja harus menderita kerana penyertaan dalam program untuk mengekalkan keseimbangan antara kerja pekerja dan kehidupan peribadi mereka, walaupun program-program ini telah diluluskan oleh pengurusan."
"Ia adalah pengurus yang perlu memantau keberkesanan program untuk mengekalkan keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan peribadi," tambah Rose Stanley kepada WorldatWork. "Kepimpinan perlu belajar bagaimana untuk mengharmonikan apa yang mereka katakan dengan apa yang mereka fikir dan akhirnya berhenti membezakan terhadap pekerja yang menggunakan" program "fleksibel". "