Gaya pengurusan bergantung kepada jenis jenis psikologi, yang bermaksud keberkesanan organisasi dan iklim psikologi dalam pasukan. Jenis pemimpin psikologi ditentukan oleh ciri-ciri peribadinya, dan melalui pengalaman, kepercayaan, dan stereotaipnya. Terdapat banyak jenis pemimpin dan gaya pengurusan, tetapi kebanyakan mereka entah bagaimana turun ke klasifikasi gaya pengurusan autoritarian, demokratik dan anarki.
"Kapten pasukan bola sepak."
Pemimpin pasukan selalu membina sistem pengurusan, peraturan yang jelas, yang dia sendiri patuh, cuba untuk mengurangkan peranan hubungan interpersonal kerana pematuhan algoritma yang ketat, selalu mencari penyelesaian sistem.
"Tamada"
Seorang pemimpin korporat, yang mana keharmonian adalah penting. Dia cuba untuk mengambil kira semua pendapat. Tidak seperti pemimpin komander, dia merancang kurang dan menghitung, dan lebih banyak eksperimen. Gayanya - mesyuarat tetap, mesyuarat, "brainstorming."
"Puppeteer"
Pemimpin manipulator, yang mengenakan peraturan sendiri dan membuat semua orang bermain pada mereka. Peraturan-peraturan ini tidak diiklankan, dan pekerja harus meneka secara bebas tentang mereka. Peraturan sentiasa berubah, jadi tiada siapa yang diinsuranskan terhadap pemecatan. Pengurus sedemikian mendapat keseronokan daripada bermain dengan pekerja, dari menyedari kemampuannya sendiri untuk mempengaruhi orang.
"Umum"
Pemimpin yang kuat, hampir selalu pakar kelas tinggi di bidangnya. Orang menganggap orang sebagai satu cara untuk berakhir, setiap pekerja adalah satu fungsi. Tidak seperti manipulator, siapa yang boleh berpura-pura menjadi "bapa yang peduli," terus terang mengabaikan bawahannya.
The Sophist
Pakar pemimpin, selalu hidup dalam kepentingan perkara itu, sering pertapa, jarang keliru. Pekerja menghormati dia sebagai seorang lelaki yang memikirkan apa yang orang lain tidak memikirkan. Pada masa yang sama, pemimpin sedemikian sering tidak memahami bahawa pekerjanya tidak hanya bekerja - mereka mempunyai keluarga, masalah sendiri, dll.
Birokrat
Pemimpin yang tidak ragu-ragu yang mengambil kedudukan "siput di dalam kulit". Dia mengganggu sedikit kerja dalam organisasi, kelewatan dengan membuat keputusan, selalu menunggu arahan dari atas, dipandu oleh perintah dan skema kerja yang siap.
"Intriguer"
Pemimpin yang rentan yang merasakan sikap bawahan dan hubungan di antara mereka. Untuk masa yang lama dia mengingati baik dan buruk. Berkesan jika diketuai oleh pasukan kecil, di mana ia dirawat dengan baik. Dalam pasukan yang besar, dia mengenal pasti kegemaran, berhadapan dengan pekerja antara satu sama lain, menimbulkan konflik.
"Raja"
Seorang pemimpin yang berkarisma, dengan penuh kasih sayang kepada bawahannya. Dia bersuara dengan penuh semangat, kekuatan keperibadiannya adalah sedemikian rupa sehingga kehadirannya semata-mata cukup untuk membuat kerja organisasi berkesan.
Kepada nota
Untuk menentukan jenis kepunyaan pemimpin itu, beberapa ciri penting harus diambil kira:
- bagaimana pengurusan dilaksanakan;
- bagaimana pemimpin melaksanakan undang-undang dan perintah;
- Apa reaksinya terhadap situasi krisis?
- bagaimana ia berkaitan dengan perancangan.
Di antara orang bawahan terdapat juga orang yang tergolong dalam jenis psikologi yang berbeza. Yang lebih selesa dengan seorang pemimpin demokratik, yang lain memerlukan "tangan yang kuat" seorang pemimpin autoritarian yang perintahnya tidak dibincangkan. Selain itu, tidak semua orang berasa selesa dalam peranan bawahan, maka ada perjuangan untuk kepemimpinan, dan bukan setiap jawatan itu akan berguna. Pemimpin "kepalanya" kadang-kadang perlu ditemui, mengubah kerja, dan tidak ada malapetaka dalam hal ini juga. Walau bagaimanapun, kadang-kadang pasukan berjaya "mendidik" pemimpin, secara beransur-ansur memaksakan model interaksi mereka, tetapi ini hanya mungkin jika model-model baru jelas lebih berkesan dan pemimpin bersedia untuk berubah.