Artikel ini meneliti betapa pentingnya kepemimpinan wanita, serta masalah kepemimpinan seperti itu. Apa yang dihadapi kebanyakan pengurus? Konflik dengan pasukan, kebuntuan proses kerja, pihak berkuasa yang rendah pihak berkuasa ... Apakah sebab-sebab semua ini dan apakah penyelesaiannya?
"Apa yang benar-benar kekurangan di dunia sekarang bukanlah pemimpin wanita, tetapi pemimpin yang boleh memimpin seperti wanita" - satu kenyataan menarik yang dibuat oleh jurulatih perniagaan terbaik di New York, Simon Sineka.
Model tingkah laku laki-laki yang kebanyakannya diajar dalam perniagaan. Dengan cara ini, mereka mengajar dan wanita untuk memimpin lelaki. Abaikan semuanya! Ikuti insting anda, naluri anda. Dan jika naluri anda menentukan bahawa anda perlu memberi perhatian kepada seseorang, membantu, cepat, menunjukkan penyertaan - walaupun "angka untuk statistik" syarikat tidak begitu baik, lebih baik mengambil masa untuk pekerja anda.
Malah, ramai pakar mengatakan bahawa wanita cenderung mempunyai kecenderungan semula jadi yang menjadikan mereka sangat berkesan di kedudukan utama. Kerana wanita cenderung memberi perhatian lebih kepada orang daripada natsifry, dan sebagai hasilnya lebih sensitif dan termasuk dalam sebarang masalah pasukan.
Berikut adalah tiga langkah yang jurulatih perniagaan mengesyorkan usahawan, lelaki dan wanita. Cadangan ini akan membantu anda menjadi pemimpin yang lebih baik. Jadi:
1) Mewujudkan visi yang jelas tentang masalah ini
Sekiranya anda mahu orang memahami dengan sempurna tentang keperluan dan matlamat anda, ia mestilah jelas, jelas dan difahami. Lebih baik untuk mewujudkan pemikiran anda dengan kata-kata. Kemudian, apabila anda membaca lembaran ini kepada pekerja anda, jangan ragu-ragu bahawa mereka akan mempunyai gambaran yang jelas di kepala mereka.
Metrik adalah sangat penting dalam mengukur pertumbuhan syarikat, untuk menentukan tempatnya di pasaran. Mereka penting untuk wawasan betapa cepatnya syarikat bergerak ke arah matlamat utamanya. Tetapi ingatlah bahawa anda mesti mempunyai visi sendiri untuk menyelesaikan masalah dan rancangan anda sendiri untuk mengatasi masalah ini.
2) Ingat bahawa pengorbanan diri juga berlalu
Fikirkan pemimpin seperti ibu bapa atau jurulatih yang bangga dengan anak-anak mereka, keluarga mereka. Kepada pekerja biasa, banyak pakar mencadangkan untuk memudahkan proses kerja membosankan dengan kaedah dan teknik tertentu. Bagaimana, sebagai contoh, untuk mengukuhkan komunikasi antara bos pekerja? Model Barat menawarkan kami jalan keluar dari situasi seperti meletakkan bos anda dengan ibu bapa yang memanjakan atau seorang guru yang bijak: "Saya akan bekerja keras untuk anda. Dan apabila anda pergi untuk mencapai perkara yang hebat, saya akan berbangga bahawa saya berguna "... Seperti yang kita lihat, bagi wakil kebangsaan Slavic pendekatan ini tidak begitu berkesan untuk beberapa sebab.
Adalah perlu untuk memahami bahawa kepimpinan bukan hanya kebanggaan dalam personel anda dan menyediakannya dengan matlamat yang boleh dicapai. Anda mesti meletakkan kakitangan anda keutamaan sebelum kepentingan peribadi!
Jika anda mahu memanfaatkan kepimpinan, bayar harga. Dan harga itu adalah kepentingan peribadi. Jika anda tidak bersedia untuk mengorbankan diri anda demi kepentingan kolektif, anda tidak berhak untuk memimpin. Pekerja sering merasa tidak selamat di tempat kerja dengan selamat. Mereka tahu bahawa bos akan lebih awal mengorbankan pekerja daripada dengan masa untuk mengetahui sebabnya, dengan itu menghalang pekerja daripada cuba untuk menjelaskan dirinya sendiri.
3) Luangkan tenaga anda untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan pekerja
Menghantar tandatangan elektronik bahawa seseorang bekerja dengan baik, dan seseorang yang buruk, terus terang, tidak berfungsi. Sebaliknya, pergi ke pekerja anda dan beritahu mereka apa hasil yang anda harapkan untuk diterima. Percayalah, masa yang dihabiskan ini akan menjimatkan masa peribadi anda pada masa depan.
Internet dan e-mel adalah cara terbaik untuk menyebarkan maklumat, tetapi mereka tidak dapat menyampaikan perasaan, pendapat dan kritikan yang membina. Secara umum, cari masa dan tenaga untuk berkomunikasi dengan pekerja anda. Ini akan mengukuhkan hubungan di dalam perusahaan dan menguatkan kuasa anda sebagai pemimpin.
Oleh itu, anda boleh menyimpulkan bahawa untuk menjadi pemimpin yang sebenar, anda mesti membina hubungan profesional dengan pekerja dan menubuhkan kepercayaan dalam pasukan.