Anda harus memahami bahawa pemimpin tidak menjadi dalam satu jam. Malah mereka yang dilahirkan dengan pembuatan pemimpin mesti berusaha untuk meningkatkan peluang mereka untuk mencapai buah yang tinggi sebagai orang yang mengetuai kumpulan itu. Terdapat peluang untuk menyenaraikan banyak ciri-ciri watak, yang tidak diragukan lagi, adalah penting. Tetapi ahli psikologi, setelah mengkaji cerita orang-orang yang paling popular, telah mengumpulkan senarai sepuluh sifat manusia yang anda perlukan untuk mengembangkan diri anda dalam barisan utama, jika anda ingin mencapai kejayaan dalam bidang ini. Untuk mengatasi tahap seterusnya, anda perlu membangunkan sifat-sifat berikut yang wujud dalam bos.
Visi matlamat. Ketua mempunyai idea yang jelas tentang ke mana mereka mahu pergi dan apa yang mereka akan capai. Mereka mewakili gambaran yang jelas dan membentuk satu pelan strategik untuk penaklukan matlamat mereka.
Bagaimana untuk membangunkan visi anda tentang matlamat: mengkaji kisah-kisah para pemimpin hebat dan orang yang baik, baca buku motivasi terkini dan klasik mengenai perniagaan, hubungi orang-orang yang telah membangunkan kemahiran kepimpinan. Merumuskan beberapa arah untuk setiap hari, dan perhatikan bagaimana ia telah menjadi tepat dan efektif apakah langkah-langkah yang diambil untuk penaklukannya telah menjadi. Secara beransur-ansur tetapkan di hadapan anda semua matlamat peribadi yang paling jauh.
Keupayaan untuk membuat keputusan. Pemimpin tidak takut mengambil keputusan yang rumit dan tidak terbatas, kerana mereka yakin dengan diri mereka dan dalam kuasa mereka. Mereka tahu bahawa ketidakpastian membunuh sumber dan potensi.
Bagaimana untuk mengasah kemahiran membuat keputusan anda sendiri: mula membuat keputusan di kawasan-kawasan di mana ketidaksepakatan atau kegagalan tidak akan menjadi kritikal untuk keyakinan diri anda. Jika penyelesaian masalah ternyata salah, ekstrak makna ralat untuk diri sendiri dan teruskan.
Penerimaan risiko. Ketua harus mempunyai keberanian untuk bertindak dalam keadaan di mana hasil positif tidak dijamin. Mereka terletak untuk risiko nasib malang.
Cara belajar untuk mengambil risiko: Menganalisis keadaan dengan menyenaraikan kelebihan dan kekurangan pilihan mana-mana, dan kemudian menentukan setiap penilaian penarafan faktor risiko dari satu hingga lima. Seterusnya, tentukan kemungkinan mana mana varian akan meneruskan dengan tepat seperti yang anda inginkan. Semua ini akan membantu anda untuk menentukan risiko yang anda mahu lakukan dan pilihan yang anda mahu.
Cadangan: jangan tunggu kesempurnaan. Tiada siapa yang akan menang. Membuat kesilapan, pemimpin meningkat.
Motivasi orang lain. Ketua boleh menetapkan visi mereka sendiri tentang matlamat dan cara penaklukannya, meyakinkan orang lain tentang kepentingan idea mereka. Mereka boleh memberi inspirasi kepada orang ramai untuk bertindak untuk mencapai matlamat dan aspirasi bersama ke tahap ini, tentang mana orang-orang ini tidak percaya bahawa mereka boleh mencapainya. Di bawah pengaruh ketua anggota pasukan cuba memperbaiki kualiti peribadi dan profesional mereka.
Bagaimana untuk memberi motivasi kepada orang: mengkaji keperluan yang akan dapat memberi motivasi kepada orang untuk bekerja. Hanya memberi perhatian kepada fakta bahawa hasil yang sama tidak memotivasi setiap orang. Dengar dengan teliti kepada orang lain untuk mengetahui apa yang mendorong mereka.
Saranan: Memotivasikan pekerja hanya selepas memastikan setiap orang memahami bagaimana kerjanya menyumbang kepada pencapaian matlamat yang sama.
Keupayaan untuk menganjurkan satu pasukan. Pemimpin membentuk pasukan produktif yang terdiri daripada orang yang terbaik. Pasukan ini berjaya membentuk semangat kerjasama, orang-orang kumpulan dengan mudah datang ke konsensus dan menyelesaikan perselisihan.
Bagaimana untuk meningkatkan kemahiran pembentukan kumpulan anda sendiri: Elakkan jawapan yang bias kepada apa-apa soalan. Fokus pada menilai perspektif yang berbeza dalam perbincangan, bukannya cuba membuktikan pandangan anda sendiri. Belajarlah untuk melihat dan menggunakan kualiti terbaik dari seluruh pasukan.
Kecenderungan untuk pengetahuan diri. Pemimpin tahu kelemahan dan kekuatan mereka dan menilai tingkah laku mereka sendiri secara objektif. Mereka mengiktiraf kekurangan mereka sendiri, terbuka kepada maklum balas dan diletakkan untuk membuat perubahan dalam sifat-sifat peribadi mereka sendiri, jika perlu. Seorang bos yang baik adalah komited kepada kecemerlangan. Dia bukan sahaja mematuhi piawaian yang tinggi, tetapi juga secara aktif menimbulkan bar untuk mencapai kecemerlangan dalam bidang pekerjaan yang berbeza.
Bagaimana mengembangkan pengetahuan diri anda sendiri: menganalisis tindakan anda sendiri dan hasilnya. Tanya pendapat orang tentang apa yang harus anda lakukan untuk meningkatkan kualiti pengurus.
Saranan: Mengekalkan jadual harian untuk merekodkan kejadian dan kejadian yang lebih penting. Jadi pada bila-bila masa anda boleh melihat kembali dan menganalisis apa yang anda lakukan dengan baik dan apa yang boleh dilakukan dengan lebih baik.
Pemeliharaan integriti individu. Pemimpin mesti boleh dipercayai, hanya kemudian orang lain akan mengikutinya. Hubungannya adalah perasaan yang jujur, dikawal dengan baik, tindak balas yang dapat dilihat, kekurangan perilaku histeris dan kemarahan kemarahan - semuanya adalah gejala integriti. Integriti membenarkan seseorang untuk mematuhi nilai-nilai seseorang, walaupun jalan alternatif mungkin merupakan faedah utama yang paling mudah dan menjanjikan.
Bos, yang mempunyai sifat watak ini, seolah-olah pengikutnya dapat dipercayai dan dapat difahami, yang menjadikannya paling mudah untuk mereka. Di samping itu, dia boleh menjadi model asal untuk orang yang ingin meniru beliau.
Bagaimana untuk menilai integriti anda: bersungguh-sungguh mencari maklum balas dengan rakan-rakan, rakan sekerja, termasuk bawahan. Ini akan membolehkan anda untuk mewujudkan nilai-nilai dan batas tanggungjawab anda dengan lebih jelas, dan anda akan dapat mengesahkan bagaimana idea anda mengenai tujuan dan peranan anda dalam syarikat rakan-rakan sepadan dengan orang lain.
Bekerja pada diri anda sepanjang hayat anda. Pemimpin cenderung sentiasa belajar, berkembang dan terbuka untuk idea-idea segar.
Bagaimana untuk mengembangkan pengetahuan anda sendiri: meningkatkan kualiti profesional anda sendiri, hubungi rakan sekerja anda untuk bertukar idea dan inspirasi yang segar, meminjam pengalaman pemimpin yang berpengalaman, membaca kesusasteraan mengenai teori pengurusan orang.
Cadangan: Para pemimpin bijak mencari rakan kongsi yang dapat menambah kelemahan peribadi mereka.
Komunikasi yang berkesan. Para pemimpin mempunyai peluang untuk menyampaikan idea mereka kepada orang yang beragam, dan dapat membetulkan cara komunikasi untuk mencari pendekatan kepada setiap orang dan persefahaman bersama dengan setiap individu.
Bagaimana untuk meningkatkan kemahiran komunikasi: amalan mendengarkan dan memahami isyarat tubuh bukan lisan. "Baca antara baris" semasa perbualan, terutamanya apabila bekerja dengan ahli-ahli biasa pasukan atau dengan orang bawahan yang mempunyai peluang untuk menjadi kadang-kadang tidak berminat untuk mengatakan semua yang mereka fikirkan. Hadirkan maklumat yang paling penting, mengulanginya sedikit, tetapi setiap kali ia dibentangkan dalam setiap cara - supaya semua orang dapat memahami dengan jelas apa perbualan itu. Pendengar diminta untuk mengulangi apa yang mereka katakan untuk memastikan mereka memahami sepenuhnya perbualan.
Bantuan aktif kepada orang lain dalam mencapai kejayaan. Seorang pemimpin yang kompeten memberikan peluang kepada orang lain untuk menyedari sepenuhnya potensi mereka sendiri, menyadari bahawa ini hanya menguatkan pasukan dan membawa kegunaan organisasi.
Bagaimana untuk memberi orang lain dendam kepada kematangan: pujian walaupun kejayaan terkecil mana-mana ahli kumpulan. Perwakilan beberapa tugas dan tanggungjawab anda sendiri kepada pengikut anda, jika anda merasa bahawa mereka berbakat, mengambil peranan kepemimpinan.
Saya menerangkan kepada anda "kerja depan", iaitu, memberi idea tentang apa yang anda perlukan untuk berubah dan berkembang dalam diri anda, untuk menjadi seorang pemimpin yang dapat memimpin orang. Anda, jika anda benar-benar ingin mencapai kejayaan yang benar, akan mengikuti saran-saran saya dengan tepat.