Kami dengan selamat boleh mengatakan bahawa kebanyakan pekerja pejabat kurang atau tidak berpuas hati dengan bos mereka. Di dalam bilik merokok membincangkan kejahatan, bos cepat, rahsia dan tidak profesional yang merosakkan darah, saraf dan kerjaya untuk keseluruhan pasukan.
Adakah ini begitu? Mungkin orang bawahan tidak menghargai usaha pemimpin mereka. Mungkin salah seorang daripada mereka akan menjadi tiran selepas promosi. Sebaliknya, beberapa pengurus menghadapi tugas yang sukar dan patut dihormati oleh pasukan mereka sendiri.
Apa yang diperlukan untuk ini? Apa dia, bos yang sempurna?
1. Dia meminta pendapat anda.
Seorang bawahan yang jarang datang ingin menjadi boneka diam di tangan tuan terdedah oleh kuasa. Malah perintah yang bijak dan adil dianggap lebih buruk daripada keputusan bodoh, dalam penerimaan yang mana seluruh kolektif berpartisipasi. Sememangnya, setiap pekerja bersedia untuk tergesa-gesa ke matlamat, yang dia pilih termasuk dirinya sendiri. Bos ideal tahu perkara ini dan menarik bawahan untuk membuat keputusan penting. Sudah tentu, dia tidak mengambil undi demokratik dan tidak menunggu sehingga semua orang berpuas hati. Kadang-kadang cukup untuk mendengar dan memberitahu bahawa kedudukan semua pekerja adalah penting bagi syarikat.
2. Dia berkongsi maklumat.
Orang ramai takut dengan yang tidak diketahui. Ketakutan ini melumpuhkan mereka dan menghalang mereka daripada bekerja dengan penuh kuasa. Pemimpin yang bijak memahami bahawa untuk menyembunyikan daripada kakitangan, pengurangan kakitangan masa depan atau masalah syarikat di pasaran tidak bermakna. Atmosfera yang dicipta oleh bos yang ideal itu dibesarkan dengan kepercayaan dan setimpal mungkin. Keadaan ini menimbulkan keprihatinan kepada pekerja untuk terus bersungguh-sungguh di pihak mereka - pada akhirnya, keengganan untuk menyembunyikan masalah dan ide dari satu sama lain membawa kepada kejayaan seluruh syarikat.
3. Dia mengambil berat tentang kerjaya anda.
Seorang bos yang hebat agak seperti seorang ibu bapa, yang masa depan anak itu sering lebih penting daripada dirinya sendiri. Pengurus sedemikian tidak memberi arahan, pelaksanaannya akan memberi bayangan pada prospek kerjaya pekerja. Beliau membincangkan dengan bawahannya kekuatan dan kelemahan mereka, memberi nasihat tentang apa yang harus diperhatikan untuk mencapai ketinggian di dalam syarikat atau di luarnya.
4. Dia menghakimi oleh hasilnya.
Bos ideal tidak menjadi diktator kecil, yang melihat jumlah cawan yang diminum oleh bawahannya. Dia bahkan tidak perlu bekerja pada masa yang tertentu dan tidak mengumpul laporan mengenai peringkat perantaraan pelaksanaan projek di atas mejanya. Seorang bos hebat datang lebih mudah - dia menganggarkan hasil akhir. Sudah tentu, pengurus seperti itu bersedia untuk berunding dengan pekerja yang menghadapi masalah dan membantu dia keluar dari situasi yang sukar. Tetapi dia lebih suka tidak mengganggu terlebih dahulu.
5. Dia cukup memberi ganjaran.
Bendahari pemimpin seperti itu tidak ditanya soalan "Mengapa mereka memberikan saya begitu banyak, dan jiran di kantor lebih?". Setiap pekerja memahami prinsip-prinsip di mana bonus diberikan. Di dalam syarikat seorang pemimpin yang hebat, jangan ganjaran untuk hubungan yang baik dengan pengurus atau senyuman yang indah. Mereka menghargai keupayaan untuk mencapai hasil dan berkembang.
Boleh jadi bos yang hebat dengan anda!
shkolazit.net.uk